从改善现场环境，美化企业形象开始，以全面提高员工素质，减少资源浪费和提高生产效率为目的。自2019年起，我公司采取“先易后难”的策略，率先在办公和生活区域推行5S现场管理，并取得了良好的效果。其中，尤以耿广来同志主管的销售部，安排最完善，执行最彻底。2021年底，董事长多次在安全环保生产调度会上强调：5S管理是大势所趋，势在必行，我们必须坚持“现场就是市场”的原则，全力推动5S管理各项计划的实施。
自2021年底公司全面启动5S管理以来， 科兴各部门员工、领导齐心协力，共同改善工作环境，使工厂面貌焕然一新。为使5S管理能持之以恒，进一步落在实处，公司从2022年3月份开始实施5S评比，并设立奖惩制度，提高员工积极性，全力寻找现有不足，不断完善5S管理制度。目前，全厂总计13个部门，以一月为周期进行评比，5S督查小组每天进行不定时检查，并将检查情况记录在案，每月底进行评分排名。
奖励制度：每月评分排名第一，颁发“5S”先进红旗以资奖励；最后一名颁发“5S”整改黑旗予以警示。根据5s排名，每个部门也会获得名次红旗，鼓励大家在未来的工作中更进一步。
2022年3月，江西省科兴特种陶瓷有限公司第一次根据5S奖惩制度进行各部门评比排名，机修班组摘得桂冠，考虑该班组有大量的工具及零配件需要整理，名次得来殊为不易。包装二班和仓管班也在当月的5S评比中获得优秀成绩，分别位居第二、第三名。
公司董事长指出：在5S管理开展初期，可以轰轰烈烈，并在短期内取得明显效果。但是要坚持下去、持之以恒、不断优化就很难。不少企业发生过一紧二松三垮台四重来的现象。所以，对于5S管理，领导和班组长必须高度重视，加强组织和管理，严格执行检查、评比和考核制度。只要不断改善现场、发现问题并解决问题，企业就一定会进入良性循环。提高劳动生产率是一个永恒的主题，随着科学技术的进步，工作的改进永无止境。
公司全面实施5S管理活动以来，成绩固然可喜，但仍有诸多不足之处，如：
· 厂区仍然存在三不管区域，需要明确划分职责
· 标识不清楚
· 外协人员管控不到位
· 安全生产防护仍需加强
· 定期进行5S知识培训教育
这些问题都有待我们在下一阶段的工作中不断完善。总之，5S的执行还需要进一步落实，细化标准、整顿作风、加强督促。
